Chef d’entreprise

International MBA

Certificat d'université en finance d'entreprise

Module 1 : Analyse financière pour non financiers  

Pour vous

• Analyse des concepts comptables et financiers

• Approche des interactions entre les départements de l’entreprise et sa situation financière

• Compréhension des exigences du management en matière de rentabilité et de profit

• Identification des éléments de base pour la construction de mon budget

Pour votre entreprise

• Favoriser des interactions efficaces entre les responsables des départements, le comptable-externe, le commissaire, le banquier et les actionnaires

• Mesurer et affiner certains indicateurs financiers de l’entreprise

• Identifier des indicateurs de risque

Module 2 : Calcul et maîtrise des coûts

Pour vous

• Choisir la méthode de calcul des coûts appropriée à la situation de mon entreprise

• Être capable d'analyser, de prévoir et de maîtriser les coûts

• Pouvoir utiliser les outils de la comptabilité de gestion dans le cadre de mes prises de décisions tant opérationnelles que stratégiques

Pour votre entreprise

• Analyse, prévision et maîtrise des coûts

• Intégration stratégique d’outils de comptabilité de gestion

• Aide à la prise de décisions

Module 3 : Piloter la performance grâce aux tableaux de bords

Pour vous

• Compréhension de l'approche globale de la performance

• Apprentissage d'une méthodologie d'élaboration des tableaux de bord

• Distinction des divers types de tableaux de bord

• Recherche d'indicateurs pertinents

• Résolution de business cases

Pour votre entreprise

• Conception des tableaux de bord

• Mise en œuvre et analyse des indicateurs de performance

Module 4 : Evaluation des entreprises et des investissements  

Pour vous

• Comprendre les approches universelles en matière d'évaluation (au sens large)

• Intégrer les flux de trésorerie et réaliser une évaluation d’entreprise au moyen de la méthode DCF.

• Maîtriser l’évaluation d’entreprise par les Multiples (EV/EBITDA, P/E…) et comprendre ses variantes

• Comprendre les particularités de l’évaluation d’une entreprise de taille modeste (TPE/PME)

• Analyser la rentabilité et opportunité d’un investissement
  

Pour votre entreprise

• Comprendre la valeur de l’entreprise et de ses éventuelles participations.

• Piloter l’entreprise en agissant sur ses inducteurs de valeur

• Analyser les opportunités d’acquisition et de cession.

• Accélérer et optimiser la prise de décision en matière d’investissement
  

Business Game 

Pour vous

• Mettre en pratique les notions abordées dans les modules de comptabilité générale, de comptabilité analytique et de tableaux de bord

• S’exercer à gérer une PME de manière globale – toutes les fonctions de management sont représentées

• Créer ses propres tableaux de bord, sur base desquels des analyses et décisions seront prises

• Stimuler le travail en équipe, l’analyse comptable et financière

• Comprendre les interactions dans une PME

• Interpréter les chiffres comptables

• Analyser des données financières

• Décider, défendre son bilan et convaincre sur base d'analyses solides

Pour votre entreprise

• Maîtrise des outils de gestion et d’analyse financière

• Capacité à travailler en groupe, leadership

• Défendre son bilan et convaincre sur bases d’analyses solides

Technological Innovation Management Certificate

Core Course​ (10 ECTS) :

• Innovation Management - 2 ECTS, 18 hours

• Digital Transformation - 5 ECTS, 36 hours

• Strategic Technology Management - 3 ECTS, 24 hours

And Electives to choose (5 ECTS) :

• Driving Organisational Change - 3 ECTS, 24 hours

• Project Management - 2 ECTS, 18 hours

• Blockchain & Big Data - 5 ECTS, 36 hours

• Harnessing AI for Business Transformation - 5 ECTS, 36 hours

International Executive HR

Ce cycle d'une durée de 56 heures se compose de 3 modules : 

Qualité de vie au travail et engagement des collaborateurs : 18h

• Comprendre les approches contemporaines et innovatrices de la qualité de vie au travail

• Analyser les facteurs de risques psychosociaux, la satisfaction des besoins au travail, la santé et la sécurité, le stress professionnel, le bien-être au travail et la conciliation vie professionnelle-vie privée

• Développer des compétences telles que l’observation, l’écoute active, le respect d’autrui et la médiation afin de favoriser un environnement de travail propice à la santé des employés et à l’organisation

Management à distance et équipe virtuelle : 18h

• Comprendre les enjeux liés au management à distance d’équipes éclatées géographiquement

• Analyser et développer de nouvelles approches de collaboration à distance en prenant en compte l’internationalisation des équipes, les nouvelles aspirations des digital natives et l’impact de la digitalisation dans les rapports humains

Management, Diversité et Inclusion : 18h

• Comprendre les bénéfices pour la performance de l’organisation et les défis juridiques, sociaux et économiques d’une politique RH visant à développer la Diversité & l’Inclusion

• Contribuer au développement d’une culture organisationnelle inclusive, en intégrant les dimensions identitaires et culturelles qui composent la diversité dans sa pluralité : genre, âge/génération, statut de santé, ethnie, langue, religion, orientation sexuelle, etc.

• Analyser et évaluer les pratiques RH en matière Diversité et Inclusion

Leadership et management de proximité

Module 1 – Connaissance de soi (MBTI – 1 jour) – Fondamentaux du management responsable (1 jour)

• Découverte de l'outil MBTI afin d'accéder à une meilleure connaissance de soi (validation de son profil & préférences), et à une meilleure compréhension du fonctionnement des autres. Ouverture à l'altérité

• Analyse des forces de son profil et mise en lumière de certains axes de développement dans la manière de communiquer, de conduire un projet, de gérer une équipe, d'exprimer ses besoins avec assertivité, etc.

• Connaître l'évolution des pratiques de Management dans le temps

• Comprendre la nécessité d’appliquer un Management Responsable aujourd’hui

• Déterminer les rôles, compétences et comportements attendus d’un Manager Responsable

• Acquérir les outils pour une transition efficace vers des pratiques de management plus responsables

Module 2 – Atelier management responsable, diagnostic des pratiques et management opérationnel responsable (2 jours)

• Découvrir le management situationnel et identifier les styles de management adaptés au degré de maturité des collaborateurs

• S’entraîner activement à la conduite des entretiens clés

• Utiliser des outils et méthodes pour l’animation et la conduite de réunion, tout en travaillant sa présence

• Gérer les différents profils de participants

• Analyser les pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration

Module 3 – Communication et gestion des conflits - Les essentiels du manager : GRH et droit social  (2.5 jour)

• Développer des compétences clés de communication verbale pour poser une base solide dans les échanges interpersonnels

• Anticiper les obstacles et sources de conflits par le Feed-back

• Comprendre les attitudes face au conflit pour mieux s'adapter

• Apprendre à gérer un conflit de manière constructive avec des outils pratiques : Communication Non Violente (CNV) et la Médiation

• Élaborer un plan d’action personnel pour intégrer et ancrer les compétences

• Bases en GRH et droit social : comprendre les pratiques RH, leurs enjeux et les règles essentielles du droit social.

• GRH et stratégie : distinguer la fonction et le service RH, et saisir leur rôle stratégique au‑delà de l’administratif.

• Mise en pratique : identifier et analyser un problème courant de droit social en autonomie.

Module 4 – Atelier de co-développement professionnel (1 demi-groupe par journée)

• Permettre à chaque membre du groupe de poser une problématique qu'il rencontre dans son quotidien. Et sur base de la méthodologie décrite ci-dessous, de repartir avec ou plusieurs pistes d'action.

Module 5 – Leadership : les clés pour un management agile et responsable (2 jours)

• Clarifier ce qu'on entend par leadership

• Clarifier les postures et capacités fondamentales du leadership

• Donner accès à la "puissance de dire" pour assurer la congruence entre paroles et actes

• Devenir compétent dans l'usage de la volonté pour amener des effets optimaux dans l'action

• Intégrer des techniques qui favorisent des changements stratégiques et efficients

Coaching individuel : 1h par participant

• Comprendre et renforcer les compétences clés en leadership et management de proximité

• Développer la capacité d’auto-évaluation grâce à des exercices introspectifs (blason) permettant d’identifier les forces et les domaines d’amélioration en tant que manager ou leader

• Élaborer un plan d’action personnalisé qui répond aux objectifs de développement professionnel de chaque participant

Leadership et management stratégique

Module 1 - Le management du changement

• Accompagner et piloter le changement

Module 2 - Le management stratégique

• identifier la mission de l'organisation, ses objectifs et ses stratégies

Module 3 - Le leader et sa relation au pouvoir

• identifier ses qualités de leader et les moyens de les développer

Module 4 - Ethique professionnelle

• valeurs personnelles et valeurs de l'entreprise

Module 5 - Management interculturel

• Les compétences pour être un bon leader mondial existent-elles ?

Module 6 - Work-life balance du manager

• créer et maintenir un équilibre entre vie professionnelle et privée

Module 7 - L'évaluation et le développement de compétences 

• la gestion stratégique des hommes

Coaching

• Le programme est complété par un coaching afin de permettre une intégration optimale des contenus enseignés et la mise en œuvre sur le terrain des techniques apprises lors du cours.

Les fondamentaux de la durabilité pour board et dirigeants

1. Bienvenue dans l'Anthropocène

• Présentation synthétique des grands enjeux planétaires : limites écologiques, plancher social, interdépendances environnementales, sociales et économiques

• Mise en perspective des risques et opportunités pour l’entreprise et des ressources critiques sur lesquelles elle s’appuie

2. Systèmes Socio-Écologiques

• Exploration des impacts des activités humaines sur les écosystèmes, avec un focus sur l’énergie et l’alimentation

• Développement de la pensée systémique pour comprendre comment les décisions stratégiques affectent l’ensemble de la chaîne de valeur et l’écosystème global

3. Le climat : de la science à l’action

• Analyse des changements climatiques et de leurs implications économiques et réglementaires

• Compréhension des leviers stratégiques pour réduire l’empreinte carbone de l’organisation et aligner les décisions avec les objectifs de durabilité 

4. Les défis du développement durable

• Illustration des dilemmes et arbitrages auxquels les entreprises font face via des études de cas et simulations

• Identification des principaux obstacles et leviers de gouvernance pour intégrer durablement la durabilité dans la stratégie

5. Perspectives Politiques  

• Présentation des principaux cadres réglementaires et politiques publiques (CSRD, ESRS, taxation carbone, certifications) et de leur impact sur la stratégie d’entreprise

• Analyse de modèles contrastés de gouvernance durable et implications pour la supervision du board

6. Le rôle et la transformation des entreprises  

• Examen des voies de transformation stratégique : optimisation des flux, coordination sectorielle, économie circulaire

• Focus sur les choix de business model et la création de valeur durable, avec des exemples concrets et sectoriels

7. Diversité, équité, et inclusion (DEI)

• Positionnement de la DEI comme facteur stratégique et de gouvernance

• Identification des enjeux, des risques légaux et réputationnels, et des leviers pour instaurer une culture inclusive et responsable au sein de l’organisation

8. Mener le Changement 

• Principes de leadership durable et conduite du changement à l’échelle stratégique : résilience, vision, innovation, engagement des parties prenantes, et alignement avec les objectifs ESG

• Approche pour accompagner les dirigeants et le board dans la transformation de l’organisation