Directeur en magasin

International MBA

Core Modules Overview (47 ECTS)
The International MBA provides a solid foundation in essential business disciplines through 47 ECTS of core modules:

• Principles of Accounting for Managers — 36 hours — 5 ECTS
• Corporate Finance — 36 hours — 5 ECTS
• Developing a Leader Mindset — 24 hours — 3 ECTS
• Business Strategy — 24 hours — 3 ECTS
• Strategic Marketing for Competitive Advantage — 24 hours — 3 ECTS
• Operations Management — 24 hours — 3 ECTS
• Digital Transformation — 36 hours — 5 ECTS
• Legal and Ethical Responsibilities of Business Leaders — 36 hours — 5 ECTS
• Business Simulation — 18 hours — 2 ECTS
• Leading Disruptive Innovation — 54 hours — 8 ECTS
• Innovation Management — 18 hours — 2 ECTS
• Driving Organizational Change — 24 hours — 3 ECTS

• LEADERSHIP & STRATEGY
  • Mastering Modern Management — 24 hours — 3 ECTS
  • Project Management — 15 hours — 2 ECTS
  • SME 360 — 24 hours — 3 ECTS
  • International Business Strategy — 15 hours — 2 ECTS
  • Executive Presence — 15 hours — 2 ECTS
  • Growth Hacking — 15 hours — 2 ECTS
• DIGITAL
  • Harnessing AI for Business — 36 hours — 5 ECTS
  • Blockchain & Big Data — 36 hours — 5 ECTS
  • Strategic Technology Management — 24 hours — 3 ECTS
• FINANCE
  • Portfolio Management — 36 hours — 5 ECTS
  • Financial Risk Management — 36 hours — 5 ECTS
  • Private Markets — 36 hours — 5 ECTS
  • Sustainable Finance — 36 hours — 5 ECTS

Certificat d'université en finance d'entreprise

Module 1 : Analyse financière pour non financiers  

Pour vous

• Analyse des concepts comptables et financiers

• Approche des interactions entre les départements de l’entreprise et sa situation financière

• Compréhension des exigences du management en matière de rentabilité et de profit

• Identification des éléments de base pour la construction de mon budget

Pour votre entreprise

• Favoriser des interactions efficaces entre les responsables des départements, le comptable-externe, le commissaire, le banquier et les actionnaires

• Mesurer et affiner certains indicateurs financiers de l’entreprise

• Identifier des indicateurs de risque

Module 2 : Calcul et maîtrise des coûts

Pour vous

• Choisir la méthode de calcul des coûts appropriée à la situation de mon entreprise

• Être capable d'analyser, de prévoir et de maîtriser les coûts

• Pouvoir utiliser les outils de la comptabilité de gestion dans le cadre de mes prises de décisions tant opérationnelles que stratégiques

Pour votre entreprise

• Analyse, prévision et maîtrise des coûts

• Intégration stratégique d’outils de comptabilité de gestion

• Aide à la prise de décisions

Module 3 : Piloter la performance grâce aux tableaux de bords

Pour vous

• Compréhension de l'approche globale de la performance

• Apprentissage d'une méthodologie d'élaboration des tableaux de bord

• Distinction des divers types de tableaux de bord

• Recherche d'indicateurs pertinents

• Résolution de business cases

Pour votre entreprise

• Conception des tableaux de bord

• Mise en œuvre et analyse des indicateurs de performance

Module 4 : Evaluation des entreprises et des investissements  

Pour vous

• Comprendre les approches universelles en matière d'évaluation (au sens large)

• Intégrer les flux de trésorerie et réaliser une évaluation d’entreprise au moyen de la méthode DCF.

• Maîtriser l’évaluation d’entreprise par les Multiples (EV/EBITDA, P/E…) et comprendre ses variantes

• Comprendre les particularités de l’évaluation d’une entreprise de taille modeste (TPE/PME)

• Analyser la rentabilité et opportunité d’un investissement
  

Pour votre entreprise

• Comprendre la valeur de l’entreprise et de ses éventuelles participations.

• Piloter l’entreprise en agissant sur ses inducteurs de valeur

• Analyser les opportunités d’acquisition et de cession.

• Accélérer et optimiser la prise de décision en matière d’investissement
  

Business Game 

Pour vous

• Mettre en pratique les notions abordées dans les modules de comptabilité générale, de comptabilité analytique et de tableaux de bord

• S’exercer à gérer une PME de manière globale – toutes les fonctions de management sont représentées

• Créer ses propres tableaux de bord, sur base desquels des analyses et décisions seront prises

• Stimuler le travail en équipe, l’analyse comptable et financière

• Comprendre les interactions dans une PME

• Interpréter les chiffres comptables

• Analyser des données financières

• Décider, défendre son bilan et convaincre sur base d'analyses solides

Pour votre entreprise

• Maîtrise des outils de gestion et d’analyse financière

• Capacité à travailler en groupe, leadership

• Défendre son bilan et convaincre sur bases d’analyses solides

Leadership et management de proximité

Module 1 – Connaissance de soi (MBTI – 1 jour) – Fondamentaux du management responsable (1 jour)

• Découverte de l'outil MBTI afin d'accéder à une meilleure connaissance de soi (validation de son profil & préférences), et à une meilleure compréhension du fonctionnement des autres. Ouverture à l'altérité

• Analyse des forces de son profil et mise en lumière de certains axes de développement dans la manière de communiquer, de conduire un projet, de gérer une équipe, d'exprimer ses besoins avec assertivité, etc.

• Connaître l'évolution des pratiques de Management dans le temps

• Comprendre la nécessité d’appliquer un Management Responsable aujourd’hui

• Déterminer les rôles, compétences et comportements attendus d’un Manager Responsable

• Acquérir les outils pour une transition efficace vers des pratiques de management plus responsables

Module 2 – Atelier management responsable, diagnostic des pratiques et management opérationnel responsable (2 jours)

• Découvrir le management situationnel et identifier les styles de management adaptés au degré de maturité des collaborateurs

• S’entraîner activement à la conduite des entretiens clés

• Utiliser des outils et méthodes pour l’animation et la conduite de réunion, tout en travaillant sa présence

• Gérer les différents profils de participants

• Analyser les pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration

Module 3 – Communication et gestion des conflits - Les essentiels du manager : GRH et droit social  (2.5 jour)

• Développer des compétences clés de communication verbale pour poser une base solide dans les échanges interpersonnels

• Anticiper les obstacles et sources de conflits par le Feed-back

• Comprendre les attitudes face au conflit pour mieux s'adapter

• Apprendre à gérer un conflit de manière constructive avec des outils pratiques : Communication Non Violente (CNV) et la Médiation

• Élaborer un plan d’action personnel pour intégrer et ancrer les compétences

• Bases en GRH et droit social : comprendre les pratiques RH, leurs enjeux et les règles essentielles du droit social.

• GRH et stratégie : distinguer la fonction et le service RH, et saisir leur rôle stratégique au‑delà de l’administratif.

• Mise en pratique : identifier et analyser un problème courant de droit social en autonomie.

Module 4 – Atelier de co-développement professionnel (1 demi-groupe par journée)

• Permettre à chaque membre du groupe de poser une problématique qu'il rencontre dans son quotidien. Et sur base de la méthodologie décrite ci-dessous, de repartir avec ou plusieurs pistes d'action.

Module 5 – Leadership : les clés pour un management agile et responsable (2 jours)

• Clarifier ce qu'on entend par leadership

• Clarifier les postures et capacités fondamentales du leadership

• Donner accès à la "puissance de dire" pour assurer la congruence entre paroles et actes

• Devenir compétent dans l'usage de la volonté pour amener des effets optimaux dans l'action

• Intégrer des techniques qui favorisent des changements stratégiques et efficients

Coaching individuel : 1h par participant

• Comprendre et renforcer les compétences clés en leadership et management de proximité

• Développer la capacité d’auto-évaluation grâce à des exercices introspectifs (blason) permettant d’identifier les forces et les domaines d’amélioration en tant que manager ou leader

• Élaborer un plan d’action personnalisé qui répond aux objectifs de développement professionnel de chaque participant