Avoir un point de vente performant - Leadership et cohésion d’équipe

Pierre angulaire de la stratégie d’entreprise, l’équipe est une ressource à animer par le manager. La dynamique ainsi que la performance collective sont liées à l’organisation humaine au sens large. Savoir organiser son équipe, c'est avant tout poser les bases de l’organisation humaine du point de vente.

Direction de magasin, DRH.

• Diagnostiquer le fonctionnement humain du point de vente 

• Savoir dégager les forces et faiblesses 

• Pouvoir optimiser l’organisation humaine du point de vente 

• Être en mesure de prévoir une réorganisation

• Analyser la structure en place

• • L’analyse de l’organigramme structurel 

  • Bâtir les fiches de poste 

  • Bâtir le tableau de productivité 

  • Analyser les performances 

  • Analyser les coûts

• Bâtir une nouvelle organisation

• • Établir le CA prévisionnel hebdo par rayon 

  • Analyser la productivité théorique par rayon 

  • Définir les coûts / typologie d’emplois 

  • Bâtir le tableau de gestion des heures travaillées 

  • Bâtir le planning hebdomadaire