Description
Description
Les problématiques opérationnelles en milieu industriel de, qualité, capacités, fiabilité, flexibilité, retouches, délais, … sont toujours et de plus en plus d’actualité:
Ce sont souvent des situations complexes ou la seule connaissance du métier ne suffit pas.
Des méthodologies d’amélioration continue, allant de la résolution des problèmes à l’analyse complété et transverse des processus, jusqu’à leur transformation, offrent des approches structurées et des boites à outils très complètes pour espérer franchir ce pallier définitif d’une meilleure excellence opérationnelle.
Lean 6 Sigma issu des cultures et expériences de Toyota et Motorola est universellement déployé depuis une cinquantaine d’années avec ses piliers de compétences et d’animation du progrès que sont les Green Belt, Black Belt et Master Black Belt.
Ces compétences additionnelles aux compétences métier, et transverses aux différents services de l’entreprise, ont permises en plus de produire des plans d’actions complets, de créer une culture structurée et pérenne à l’intérieur des entreprises, quelle que soit leur taille.
La House of training avec ses formateurs expérimentés vous offre la possibilité d’un accès pour l’entreprise en tant que démarche d’excellence opérationnelle, et aux personnes soucieuses de compléter leurs compétences métier par des compétences processus d’amélioration continue.
Ces compétences sont à la base des démarches de changement avec l’implication de tout le personnel, et de l’évolution des organisations vers des équipes haute performance plus autonomes.
Objectifs
Vous former à une méthodologie reconnue et universelle d’amélioration des processus :
Savoir décrire un flux tel qu’il est réellement vécu par les acteurs et le reconcevoir
Savoir éliminer les ruptures de flux, redondances, tâches à non-valeur ajoutée, capacités et activités critiques
Savoir maitriser les facteurs critiques en éradiquant les causes de leurs dysfonctionnements majeurs
Comprendre le poids et la pertinence des contrôles et les optimiser
Améliorer la qualité des produits et services de l’entreprise
Augmenter les performances opérationnelles de capacités, couts, délais (Vos KPI)
Répondre aux attentes de toutes les parties prenantes en phase avec la stratégie de l’entreprise
Vous initier aux modes d’animation de groupes et de résolution des problèmes complexes
Apprendre à conduire des projets transverses d’amélioration continue et de transformations
Programme
Introductions : Lean – 6 Sigma (Flux et Facteurs), Variations, Bon du 1er coup
Stratégies de projets : TMAP, Charte, SIPOC
Cartographier les processus : VSM, « Flux logique, Cartographie des entrées et sorties
LEAN/Transformer : Simuler, analyser et améliorer un processus ; Principes fondamentaux
Qualité/Améliorer : Matrice C&E ; AMDEC; Performance orientée qualité
Qualité/Maitriser-Contrôler : Matrice Qualité, Pertinence des contrôles, Poka-Yoke
Analyse de données : Statistiques élémentaires, organisation des mesures, intro à Minitab
Management des processus : Performances/KPI, animer un groupe et organiser le changement
Concepts transverses : Sous-groupes rationnels, p significatif, R2 puissance modèle
Capabilité des systèmes de mesures : « MSE » en données continues
MSP/SPC Maitrise statistique des processus : Données continues et par attributs (Défauts)
Capabilité des processus : / Tol.-SLA-KPI-; Cp, cpk, Z, …
Tester les hypothèses : Principes, Tests t, proportions, Khi 2,, ANOVA, ….
Etablir des relations Y=f(x), Corrélations, régressions simples, Intro aux plans d’expérience
Introduction aux analyses multivariées : Graphiques, analytiques
Méthodes pédagogiques
« Learning by doing » : Apprendre en pratiquant = Alternance de :
Connaissances théoriques
Applications des outils en mode Kaizen, pour améliorer le processus simulé
Pratique sur les exemples d’analyse de données
Utilisation de cas proches de la réalité industrielle
Rendre un processus Lean, véloce, agile et réduire sa variabilité
Revues journalières de l’acquisition des connaissances
En mode quiz en sous-groupes
Références et conseils à vos exemples industriels
Si projets identifiés
Sur description de votre outil industriel et de ses challenges
Mise en œuvre d’un projet d’amélioration en entreprise
Option : Accompagnement individuel au sein de l’entreprise (selon besoin)
Certifications
Grille de certification :
Grille d’évaluation et d’évolution des compétences GB universelles nécessaires
Le certificat est délivré après revue de cette grille
L’objectif est d’amener les candidats à l’acquisition des compétences requises
Certificats :
A l’issue de la formation, les participants recevront selon les cas :
Certificat de formation délivré par la House of Training pour les participants ne réalisant pas de projet mais ayant répondu aux critères de la grille de certification.
Certificat d’accomplissement « Green Belt Lean 6 Sigma » pour les participants réalisant un projet.
Public cible
Tous les services industriels dont la Supply Chain, ERP, MES …
Ingénieurs Techniciens de production, Méthodes, Qualité, Maintenance ...
Chefs de projets et pilotes de processus
Candidats a une certification Green Belt, futurs Black Belts et Master Black Belts
Responsables de projets d’amélioration opérationnelle
Prérequis
Avant la formation, installation du logiciel de statistiques Minitab - version d'essai gratuite 1 mois - si vous n'avez pas de projet.
Dans le cas où vous avez un projet, il est préférable d’attendre l’entrevue avec le formateur pour l’achat du logiciel de statistiques Minitab.
Un entretien à distance sera planifié entre le formateur et le participant.
En option et sur demande
Accompagnement individuel pour le coaching et la réalisation des projets (facturation séparée)
Suivi de projet et l'utilisation de Minitab
Le suivi de projet et l'utilisation du logiciel de statistiques MINITAB (facultatifs) feront l'objet d'une facturation séparée (si existence d'un projet d'application porté pour l'entreprise) au tarif de 1000 EUR par jour pour le suivi de projet et licence valable 6 mois pour le logiciel de statistiques Minitab au tarif de 600 EUR.
Intervenant
Gilbert Hirtz
Passé et responsabilités industrielles dans de nombreux secteurs reconnus + Expérience internationale
DMAIC, DFSS, LEAN, …
Conditions
Support de cours
Le support de cours sera délivré en début du cours.
Lieu
L-1615 Luxembourg
Luxembourg