Description
Description
Cette formation est la suite des formations "Contrôle de gestion - Fondamentaux" et "Contrôle de gestion - Atelier pratique", qui vous permettront d'acquérir les compétences de base du contrôle de gestion d'une part, et de rentrer dans les détails de la gestion des coûts d'autre part.
Dans le contexte actuel de maîtrise indispensable des finances, il convient d’identifier les processus budgétaires et de mettre en œuvre les mesures et indicateurs pertinents de pilotage et de suivi budgétaire afin d’en contrôler la bonne exécution.
Etape clé dans la définition et la mise en œuvre des axes de développement de l’entreprise, le budget permet de planifier et de contrôler les performances des managers et plus globalement de l’entreprise.
Savoir établir un Budget est un outil de gestion d’activité indispensable pour assurer la pérennité de votre entreprise
Cette formation permet aux participants de maîtriser les techniques de gestion budgétaire, en apprenant à établir, suivre et ajuster les budgets au sein de l’organisation. Ce programme vous permettra de formaliser vos processus de pilotage afin de suivre plus efficacement vos budgets et ainsi optimiser votre gestion au quotidien.
À travers des exercices pratiques, cette formation aborde les processus d'analyse des écarts budgétaires et de prise de décision stratégique. Elle vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour évaluer les performances financières, identifier les dérives et proposer des solutions adaptées aux enjeux spécifiques de l’organisation.
Objectifs
Au terme de la formation, le participant sera capable de :
Maîtriser les techniques de construction et suivi budgétaire et la technique pour piloter le processus budgétaire
Expliquer le cadre budgétaire en lien avec le plan stratégique et la gestion des opérations
Maîtriser les concepts clés du contrôle budgétaire pour comprendre les enjeux financiers et la structure des budgets.
Appliquer les méthodes de construction budgétaire et les indicateurs de mesure des écarts financiers.
Utiliser des outils pour créer, suivre et ajuster les budgets et réaliser des prévisions financières.
Analyser les écarts budgétaires pour identifier les causes et proposer des actions correctives.
Évaluer la performance budgétaire à l’aide d’indicateurs financiers et stratégiques pour soutenir la prise de décision.
Proposer des solutions d'optimisation adaptées aux contraintes et objectifs organisationnels.
Programme
Préambule
Du contrôle de gestion au contrôle budgétaire
Quelle est l'utilité du contrôle budgétaire
PARTIE 1 : La gestion budgétaire
le pilotage par les budgets
l'analyse de l'écart sur résultat
l'analyse des écarts sur coûts de production
les autres écarts et coûts préétablis
interprétation des écarts
PARTIE 2 : Les Budgets
le budget des ventes
les budgets de production
les budgets d'approvisionnements
le budget général
le budget de trésorerie
les documents de synthèse prévisionnelle
la dynamisation des budgets
le BBZ
PARTIE 3 : Piloter la performance
Stratégie & Management de la performance
Les tableaux de bord : Outils de gestion et de pilotage de la performance
Les tableaux de bord stratégiques
Les tableaux de bord opérationnels
Public cible
Toute personne désireuse d’appréhender la mise en place de tableau de pilotage au sein d’une organisation
Toute personne en charge d’un département comptable et financier
Toute personne en charge du contrôle de gestion ou en lien direct ou indirect avec ce département
Toute personne en charge du contrôle interne ou externe
Toute personne en charge d’un département opérationnel ou d’un projet
Toute personne en charge de la préparation et du suivi budgétaire
Toute personne devant présenter des résultats mensuels
Prérequis
Il est recommandé :
d’avoir des notions en comptabilité – gestion d’entreprise ou en pilotage d’entreprise.
d'avoir des connaissances de base en contrôle de gestion
Méthode d'enseignement
Exposé interactif illustré d’exemples concrets
Exercices d'application
Cas pratiques
Support pédagogique de la formation & « Malette de ressources pédagogiques » fournis aux participants
Conditions
Support de cours
Pour des raisons de respect de l'environnement veuillez noter qu'aucun support papier ne vous sera fourni lors de votre formation. Votre support de cours peut être téléchargé gratuitement avant le début du cours via notre portail client (télécharger ici le guide du portail client). Vous pourrez ainsi le consulter sur l’écran de votre appareil mobile ou l'imprimer en cas de besoin. Si votre inscription a été effectuée par un responsable formation de votre entreprise veuillez le contacter pour qu'il puisse vous y donner accès ou vous l'envoyer.
Lieu
L-1615 Luxembourg
Luxembourg
Sessions and schedules
-
mar. 30.09.2025
09:00 to 17:00
7H
Contrôle de gestion - contrôle budgétaire
Chambre de Commerce Luxembourg
-
jeu. 02.10.2025
09:00 to 17:00
7H
Contrôle de gestion - contrôle budgétaire
Chambre de Commerce Luxembourg
-
mar. 07.10.2025
09:00 to 17:00
7H
Contrôle de gestion - contrôle budgétaire
Chambre de Commerce Luxembourg
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mer. 15.10.2025
09:00 to 17:00
7H
Contrôle de gestion - contrôle budgétaire
Chambre de Commerce Luxembourg