Manager-Coach werden – das Potenzial Ihres Teams entwickeln

Führungskräfte, die coachend führen, stärken die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter, fördern Lösungsdenken und entlasten sich selbst. Doch coachende Führung bedeutet nicht, auf klare Entscheidungen zu verzichten – es geht darum, zu wissen, wann man führt und wann man entwickelt.

In diesem 2 tägigen Seminar lernen Führungskräfte, Gespräche so zu gestalten, dass Mitarbeiter mitdenken, Verantwortung übernehmen und wachsen. Sie erleben den Unterschied zwischen lösungsgebender und entwicklungsfördernder Führung, üben ausgewählte Coaching-Tools an realen Situationen aus ihrem Alltag und entwickeln eine coachende Haltung, die zu ihrem Führungsstil passt.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage:  

• den Unterschied zwischen klassischer und coachender Führung zu verstehen und situativ zu entscheiden, welcher Ansatz passt

• Gespräche lösungsorientiert und entwicklungsfördernd zu führen, ohne Lösungen vorwegzunehmen

• Eigenverantwortung bei Mitarbeitenden gezielt zu fördern und Verantwortung bewusst zurückzugeben

• ausgewählte Coaching-Tools im Führungsalltag sicher anzuwenden

• die eigene Gesprächsführung zu reflektieren und in den eigenen Führungsstil zu integrieren

• Führen und Coachen – Grundlagen und Haltung

  • Definition, Möglichkeiten und Grenzen coachender Führung

  • Unterschied zwischen klassischer Führung und coachender Haltung

  • Lösungsfokus statt Problemorientierung

  • Wirkung des eigenen Führungsverhaltens auf Mitarbeitende erleben

  • Grenzen von Coaching: wann klare Entscheidungen notwendig sind

  • Rollenklarheit und Verantwortung bewusst wahrnehmen

• Gespräche führen, die Eigenverantwortung fördern

  • Unterschied zwischen lösungsgebenden und entwicklungsfördernden Gesprächen

  • Kluge Fragen als Führungsinstrument

  • Muster unterbrechen: Probleme nicht sofort lösen, Verantwortung zurückgeben

  • Praxisfälle der Teilnehmenden: Übungen an realen Gesprächssituationen

• Coaching-Tools für den Führungsalltag

  • Klientenzentrierte Haltung: Vertrauen schaffen, Raum geben

  • Aktives Zuhören und Spiegeln: Verstehen statt verstanden werden

  • Ressourcen- und lösungsorientierte Fragen: Lösungen entstehen lassen, statt vorgeben

  • Gesprächskompass: Struktur und Klarheit im Gespräch

  • GROW: Vom Problem zum konkreten Plan

  • Perceptual Positions: Perspektiven verstehen

• Typische Führungssituationen coachend gestalten

  • Mitarbeitende bei Problemen begleiten, ohne Lösungen vorzugeben

  • Umgang mit Unsicherheit, Blockaden und fehlender Initiative

  • Typische Fehlanwendungen coachender Ansätze erkennen und vermeiden

  • Simulation typischer Führungssituationen

• Transfer in den Führungsalltag

  • Eigene Gesprächssituationen konkret vorbereiten

  • Ableitung konkreter nächster Schritte

  • Integration in den eigenen Führungsstil

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen sowie an Personen mit Personalverantwortung oder Führungsambitionen – formelle wie informelle Führungskräfte, Personalleiter, Personalentwickler. Personaldelegierte, Projektleiter, …

Angesprochen sind auch Fach- und Nachwuchskräfte, die ihre Gesprächsführung gezielt weiterentwickeln und Eigenverantwortung bei anderen fördern möchten.