Piloter efficacement ses projets RH

Vous gérez un grand nombre de projets en même temps. La charge de travail est élevée, les délais imposés sont souvent très courts. Les collègues ou les autres équipes ne sont pas conscients du grand nombre de tâches, projets dont vous avez la charge. Cette situation engendre-t-elle des retards, une diminution de la qualité des prestations ou du surmenage à un niveau personnel et au niveau de votre équipe ?

Alors la méthode Kanban peut vous intéresser. C’est une méthode simple qui permet :

• un management visuel innovant pour une prise de décision simplifiée

• d’augmenter l’efficacité et de réduire les délais de projets

• de rendre les points de blocages visibles très tôt

• d’encourager la collaboration au sein de l’équipe. 

À l’issue de la formation, les participants auront une bonne compréhension de la méthodologie Kanban et comprennent comment l’appliquer à leur travail, au sein de leur équipe ou leur entreprise afin de :

• obtenir un aperçu clair du flux de travail

• rendre leur travail plus visible pour les autres

• obtenir une meilleure description des demandes

• réduire les délais des projets 

• mieux prioriser le travail

• explication du concept Kanban

• principes des cartes Kanban

• visualisation du flux de travail

• la flexibilité et les limites du flux de travail

• priorisation du travail

• accroître le niveau de prédictibilité et améliorer la gestion des risques

• Responsable RH & Fonction Support

• Responsable d’équipe

• Dirigeant TPE/PME

• La théorie est combinée avec des exemples concrets et pratiques

• Grâce à son expérience de gestion d’équipes & de projets et sa bonne compréhension de la réalité d’une entreprise, la formatrice donne des exemples concrets immédiatement applicables