Ein Vorstellungsgespräch führen

Nach Abschluss des Kurses sollte der Teilnehmer in der Lage sein:

• Über zuverlässige Methoden zur Durchführung von Einstellungsgesprächen zu verfügen 
• seine Fähigkeit zu verfeinern, das Verhalten eines Bewerbers zu analysieren und zu verstehen

• Erkennen, wie wichtig die Vorbereitung des Gespräches für die Qualität des Austauschs ist

  • Das Vorstellungsgespräch strukturieren und die Lebensläufe im Vorfeld analysieren

  • Die arbeitsrechtlichen Bedingungen im Bereich der Einstellung und der Nichtdiskriminierung kennen.

• Sich als Personalverantwortlicher besser kennen, um besser einstellen zu können

  • Den Einfluss von Vorurteilen bei der Personalbeschaffung kennen

  • Sich seiner eigenen Art der Personalbeschaffung bewusst werden: mit dem DISC

  • Sich mit objektiveren Techniken ausstatten, um die verschiedenen Auswirkungen zu verringern

  • Generationsübergreifende Unterschiede berücksichtigen: Generation X, Generation Y, Babyboomer und Generation Z

  • Die Hauptschwierigkeiten des Vorstellungsgespräches erkennen: der Halo-Effekt, der Bezugsrahmen, das Phänomen der Projektion.

• Die Struktur des Vorstellungsgespräches

  • Den Bewerber begrüßen

  • Die Stelle und das Unternehmen vorstellen 

  • Erkundigen Sie sich nach der Erfahrung und der Ausbildung

  • Sich mit Situationsbildern ausstatten

  • Während des gesamten Gesprächs nach den Motiven des Bewerbers suchen

  • Das Gespräch abschließen: ein wichtiger Schritt 

  • Kennenlernen der verschiedenen Zuhörhaltungen, darunter die am besten geeigneten im Vorstellungsgespräch, und lernen, sie zu variieren

  • Das Verhalten des Bewerbers entschlüsseln: verbale, paraverbale und nonverbale Sprache 

• Aktives Üben des Einstellungsgespräches 

  • Praktische Übungen in Kleingruppen 

Verantwortliche und Beauftragte für Personalbeschaffung, operative Verantwortliche, Manager in der Nähe, die punktuell oder regelmäßig Einstellungsgespräche führen müssen