Stratégie Digitale & IA

Cette formation s'inscrit dans le cadre de Stratégie 360° – La semaine des dirigeants et entrepreneurs et peut également être suivie de manière indépendante.

Dans un paysage technologique en perpétuelle évolution, la digitalisation n'est plus une option mais un impératif de compétitivité. Ce module permet de faire la part des choses entre effets de mode et réelles opportunités business. Les dirigeants y découvrent comment évaluer le niveau de maturité digitale de leur structure, digitaliser de manière pragmatique leur organisation, intégrer concrètement l'IA générative dans leurs processus quotidiens et anticiper les réglementations clés (telles que l'e-facturation) pour transformer la contrainte technologique en levier de rentabilité.

Au terme de cette formation, le participant sera capable de :

• Évaluer la maturité digitale globale de son entreprise face aux standards du marché et aux offres concurrentielles. 

• Identifier au moins deux opportunités concrètes d'intégration de l'IA ou de solutions digitales (ex. e-facturation, OCR, workflow) pour optimiser son activité. 

• Comprendre l'importance de la qualité et la fiabilité des données dans la transformation digitale

• Prioriser les investissements technologiques à fort retour sur investissement (ROI) à court et moyen termes. 

  1. Audit & maturité digitale de la PME

• Cartographie des processus internes : repérer les goulots d'étranglement et les tâches à faible valeur ajoutée.
• Évaluation du niveau de digitalisation des équipes et de l'outillage existant.
• Compréhension des différentes solutions et leurs objectifs (ERP, CRM, BI, etc.)
• Analyse des écarts entre la maturité digitale de l'entreprise et les attentes des clients.

2. L'IA générative & la digitalisation au service du business

• Cas d'usage concrets de l'IA pour les dirigeants : automatisation des tâches répétitives, aide à la décision, assistant marketing/ventes.
• Anticiper le virage de l'e-facturation et globalement de la dématérialisation : obligations, opportunités et choix des outils.

3. Bâtir sa feuille de route digitale

• Méthodologie de sélection et d'arbitrage des projets digitaux selon le ratio ROI/complexité.
• Accompagnement des équipes dans l'adoption de nouveaux outils digitaux et l'acculturation à l'IA.
• Atelier d'application : définition de deux chantiers prioritaires à enclencher dès le retour en entreprise.

Dirigeants de PME, entrepreneurs, membres de CODIR et cadres dirigeants en quête d'outils stratégiques modernes et percutants.