La
House of Training et ICN Business School collaborent étroitement dans le cadre d’un
partenariat stratégique de longue date destiné à accompagner les dirigeants et
collaborateurs face aux mutations du monde du travail. Ce partenariat repose
sur une vision commune : développer les compétences stratégiques et
interpersonnelles des leaders pour leur permettre de relever les défis d’un
environnement professionnel en constante évolution.
Rencontre avec Muriel
Morbé, CEO de la House of Training, et Philippe Albani, Directeur des Relations
Entreprises à ICN Business School qui partagent leur vision et les motivations
de cette synergie, pensée pour préparer les leaders de demain.
Quelle est la raison d’être de ce partenariat ?
Muriel Morbé : Le partenariat entre la House of Training et ICN Business School est né d’un objectif commun : adapter les programmes de formations à la réalité des transformations économiques et sociétales.
Notre mission est de faciliter le développement et le renforcement des compétences des entreprises luxembourgeoises en identifiant les défis actuels et futurs du marché du travail. La House of Training oriente les dirigeants et leurs collaborateurs dans leur évolution grâce à la conception de programmes et de plans de formation adaptés à leurs besoins. Nous avons enregistré près de 32.000 inscriptions en 2023, et accompagné près de 3.800 entreprises.
Notre ambition est de former des dirigeants capables de gérer des équipes avec créativité et diversité, tout en répondant efficacement aux défis des transitions digitale et environnementale. Ce partenariat se concentre sur le développement de compétences stratégiques et interpersonnelles essentielles pour améliorer la performance et l'inclusivité des entreprises.
« La House of Training apporte son expertise en formation continue, tandis que ICN Business School enrichit nos programmes avec son excellence académique et sa recherche avancée en gestion. », ajoute Muriel Morbé.
Philippe Albani : Ce partenariat s’inscrit dans notre dynamique d’internationalisation et notre engagement auprès des entreprises et des écosystèmes locaux. Avec plus de 800 diplômés et plusieurs dizaines de stagiaires chaque année au Luxembourg, ICN est la Business School accréditée la plus proche géographiquement sur le plan international. Associer notre excellence académique à la House of Training, un partenaire de confiance bien établi sur le marché luxembourgeois, permet de proposer une offre unique, alignée sur les attentes des leaders d’aujourd’hui.
« Grâce à cette collaboration, nous concevons des modules de formation qui préparent les leaders à prendre des décisions innovantes et stratégiques, renforçant ainsi leur capacité à diriger dans un environnement complexe. », affirme Philippe Albani.
L'importance de ce partenariat réside non seulement dans la proximité géographique et le partage de valeurs communes, mais aussi dans un alignement de la vision des besoins évolutifs des leaders actuels. Les entreprises d'aujourd'hui recherchent des managers dotés de compétences techniques avancées, mais également de capacités stratégiques et interpersonnelles sophistiquées.
Quels sont les besoins des leaders d’aujourd’hui et comment les programmes de formation sont-ils conçus ?
Le paysage du leadership évolue rapidement. Selon le « CEO Outlook 2023 » de KPMG, les attentes envers les dirigeants modernes favorisent un style collaboratif tout en maintenant une présence significative au bureau, même avec l’essor du travail hybride. Cette dualité pose de nouveaux défis aux leaders, qui doivent naviguer dans un environnement complexe tout en inspirant et en mobilisant leurs équipes.
PA : Dans ce contexte, la capacité à innover et à prendre des décisions stratégiques est devenue essentielle pour les managers et dirigeants. Face à des défis de plus en plus complexes, il est impératif de développer ses compétences pour permettre de s’adapter et de réussir.
Maîtrise des nouvelles technologies :
Comprendre les outils digitaux et leur impact sur les organisations, en particulier dans un contexte de transformation numérique. Cela inclut l’adoption de solutions innovantes et l’utilisation des données pour piloter des décisions stratégiques.
Gestion des données et cybersécurité :
Être capable de collecter, analyser et protéger les données de manière efficace. Les dirigeants doivent anticiper les menaces cybernétiques et garantir la confidentialité ainsi que l’intégrité des informations sensibles de leur organisation.
Management d’équipes à distance :
Développer des compétences en communication virtuelle, créer un environnement collaboratif malgré la distance et instaurer des pratiques pour maintenir l’engagement et la motivation des équipes réparties géographiquement.
Agilité et résilience :
Apprendre à s’adapter rapidement aux changements économiques, technologiques et sociaux. Cela inclut la capacité à identifier des opportunités dans des situations imprévues et à gérer le stress pour rester performant en toutes circonstances.
Nous intégrons également des compétences interpersonnelles essentielles, comme l’intelligence émotionnelle pour renforcer la collaboration, et le leadership inclusif, indispensable pour favoriser la diversité et l’innovation. La responsabilité sociale occupe une place centrale, encourageant des pratiques éthiques et durables.
Notre objectif est de doter les dirigeants des outils nécessaires pour exceller dans un monde professionnel en constante évolution, leur permettant de faire face aux défis de demain avec confiance et compétence.
MM : Le coaching est une autre dimension majeure de notre
offre. Il permet un accompagnement sur mesure, ciblant les besoins spécifiques
des leaders. Ce processus va bien au-delà de l’acquisition de compétences
techniques : il favorise la confiance en soi, la résilience et la capacité à
inspirer les autres. En s’appuyant sur le coaching, les dirigeants peuvent
exploiter pleinement leur potentiel et renforcer leur impact au sein de leur
organisation.
PA : Le
coaching ajoute une dimension précieuse à notre formation en leadership. Ce
programme, bien que souvent demandé par ceux qui aspirent à devenir coachs
professionnels, s’oriente de plus en plus vers la fonction de coach
d’entreprise, apportant ainsi un soutien stratégique aux leaders dans leur
environnement professionnel.
Quels sont les besoins actuels et futurs des entreprises pour la formation en leadership ? Quelles innovations et perspectives d'évolution sont envisagées pour ces programmes ?
MM : Une étude de la Chambre de Commerce du Luxembourg (juin 2021) souligne que 82 % des entreprises considèrent le leadership comme un levier clé de succès. Pour rester compétitives, elles ont besoin de dirigeants capables de s’adapter rapidement à des environnements en constante évolution. Cela nécessite des leaders agiles, résilients et prêts à se remettre en question.
Le développement des compétences transversales est devenu incontournable. La résilience aide à surmonter les obstacles, tandis que l’intelligence émotionnelle renforce les relations humaines et favorise un climat de travail positif. De plus, l’agilité permet aux leaders de réagir efficacement face à l’incertitude.
Un autre aspect crucial est la préparation à la gestion de crise. Les dirigeants doivent développer des stratégies robustes et maintenir la cohésion des équipes, même dans des conditions difficiles. Ces compétences sont essentielles pour assurer la continuité des activités et renforcer la résilience organisationnelle.
PA : La pandémie a accentué la demande pour les soft skills, comme la créativité, l’innovation et la gestion d’équipe. Ces compétences, au-delà des expertises techniques, sont désormais essentielles pour répondre aux attentes des entreprises. Nos programmes en leadership et coaching ont évolué pour intégrer ces nouvelles priorités.
À l’avenir, nos formations deviendront plus modulaires. Les programmes Leadership et Management s’inscriront dans un Certificat en Leadership reconnu par le Ministère du Travail en France, avec des équivalences européennes. Cette modularité offrira aux participants plus de flexibilité et d’accessibilité. Par ailleurs, nous continuerons à développer des offres sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises, garantissant ainsi des solutions adaptées et impactantes.
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